Como fazer de 2023 o melhor para seus trabalhadores independentes
À medida que avançamos para 2023, muitos líderes empresariais e fundadores provavelmente estão buscando fazer do próximo ano o melhor de todos. Com o trabalho remoto se tornando uma forma cada vez mais comum de fazer negócios após a pandemia, manter-se atualizado nas relações com contratantes independentes será algo crítico para o sucesso em qualquer indústria – especialmente em termos de produtividade e eficiência financeira.
No entanto, como você pode saber, gerenciar contratados remotos pode ser complicado se você não estiver familiarizado com a melhor forma de lidar com isso.
A chave está em entender exatamente o que seus contratados precisam de você e como atender essas expectativas - mas antes de qualquer coisa, é importante reconhecer por que ter um relacionamento saudável com sua equipe distribuída é importante.
Vamos discutir exatamente isso neste post do blog, destacando a importância de boas relações com contratados, bem como algumas dicas sobre como todos, desde gerentes de RH até fundadores de startups e CEOs, podem garantir que seu pipeline de contratados funcione sem problemas ao longo de 2023!
Os Benefícios de Ter Contratados Independentes
Uma força de trabalho distribuída pode levar sua empresa a novos patamares este ano, mas isso não acontecerá por acaso.
Você precisa planejar e se preparar ativamente para aproveitar ao máximo esta oportunidade.
Um aspecto que não é discutido com frequência suficiente é como você gerencia contratados independentes: ainda que eles possam trabalhar apenas em projetos de curto prazo ou durante temporadas de pico, eles ainda podem impactar significativamente o sucesso da sua organização de maneiras extremamente positivas!
Agora vamos entrar nas 6 estratégias eficazes que Gerentes de RH e fundadores podem usar para garantir que a experiência do contratado independente seja a melhor possível - desde o recrutamento até a retenção.
Vamos começar!
Dê aos seus Contratados Independentes um senso de Propriedade
Resumo: Construir uma cultura de propriedade não só faz com que seus contratados se sintam mais engajados, mas também os mantém mais produtivos e, em última análise, melhora seus resultados financeiros.
Ter um bom relacionamento saudável com esses trabalhadores é fundamental para manter a produtividade alta, ao mesmo tempo em que ajuda a organização a alcançar seus objetivos sem estourar o orçamento ou esgotar os membros da equipe.
Mas o que é propriedade no local de trabalho afinal?
Em resumo, significa não esperar que os outros tomem a iniciativa. Trata-se de assumir a responsabilidade pelo seu próprio trabalho e iniciativas sem a necessidade de ser microgerenciado.
Dar aos contratados independentes um senso de propriedade faz com que se sintam mais engajados e permite que aproveitem mais seus trabalhos, o que leva a taxas de rotatividade mais baixas, melhores resultados e um desempenho financeiro geral aprimorado.
A propriedade ajuda a criar um ambiente onde eles estão investidos no sucesso da empresa como se fosse o próprio negócio deles. Esse tipo de engajamento os torna mais propensos a tomar a iniciativa em projetos e a propor novas ideias que possam beneficiar ambas as partes.
Avalie Regularmente Sua Força de Trabalho
É fundamental que as empresas reconheçam a importância de avaliar e gerenciar seus contratados independentes. Ao dedicar tempo para avaliar o desempenho regularmente, as empresas podem estabelecer melhores relações com seus contratados, encontrar oportunidades de crescimento na produção e eficiência, e reter talentos valiosos – tudo isso leva a uma organização mais bem-sucedida no geral!
E como é realmente essa avaliação?
Primeiro e mais importante, envolve a criação de um ciclo de feedback eficaz entre a gestão e os contratados. Desta forma, ambas as partes terão a oportunidade de discutir o progresso em direção aos objetivos, bem como quaisquer problemas ou áreas que necessitem de melhorias.
Além disso... esse tipo de diálogo permite que os proprietários de empresas monitorem o quão satisfeitos estão seus contratados com seus contratos, ao mesmo tempo em que têm uma contribuição direta sobre onde precisam de ajuda ou orientação de uma perspectiva gerencial.
Pense nisso desta forma... quando você avalia seus contratados independentes, você ganha uma visão inestimável de como gerenciar sua força de trabalho e otimizar para a produtividade este ano.
Mantenha a Comunicação Aberta
Manter uma comunicação aberta com contratados independentes é essencial para garantir o sucesso de qualquer organização. Isso ajuda as empresas a entenderem melhor as necessidades, preferências e expectativas de seus contratados.
É responsabilidade da empresa garantir que todos os membros da equipe sintam que podem se conectar facilmente uns com os outros e expressar suas ideias sem hesitação.
Uma estratégia de comunicação eficaz pode ser configurada assim:• Promover um ambiente de comunicação aberta e transparência.
• Certifique-se de que todos entendam seus papéis e responsabilidades dentro da empresa.
• Utilize a tecnologia para agilizar a comunicação, como Slack, ferramentas de videoconferência ou plataformas de gerenciamento de projetos.
• Reserve um tempo para verificar regularmente com seus contratados independentes para garantir que eles se sintam ouvidos, apreciados e apoiados.
Ofereça Oportunidades de Treinamento e Desenvolvimento
Proporcionar oportunidades de crescimento para contratados independentes remotos é uma ótima maneira de garantir seu engajamento e sucesso contínuos. Com os programas certos de treinamento e desenvolvimento, as empresas podem ajudá-los a se manter à frente em um cenário em constante mudança, ao mesmo tempo em que lhes fornecem habilidades valiosas que os prepararão para funções futuras.
Quer seja aprender sobre IA ou fazer aulas de programação, esses programas podem ajudar os contratantes independentes a ganhar as habilidades e a confiança necessárias para contribuir significativamente para o sucesso de sua equipe.
Como você gerencia tudo isso?
Felizmente, você não precisa se preocupar em gerenciar todos esses elementos sozinho. Nossa plataforma se concentra em ajudar as empresas a gerenciar todas as partes do ciclo de vida de sua força de trabalho. Com a Ontop, você pode integrar talentos mais rápido do que nunca e ter a certeza de que seus contratados independentes estão bem cuidados durante toda a sua jornada.
Incentive-os a tirar folga
Não vamos esquecer de descansar.
Ter um sistema eficaz de folgas e licenças para contratados independentes é essencial para qualquer empresa. Não só ajuda a reduzir o esgotamento dos trabalhadores, mas também ajuda a criar um ambiente de trabalho mais positivo tanto para a empresa quanto para os contratados.
Incentive seus contratados independentes a tirarem folga quando necessário e desenvolva um sistema eficaz para que eles possam fazer isso. Desta forma, eles poderão se rejuvenecer e voltar ao trabalho com energia e entusiasmo renovados.
Certifique-se de ter um processo de integração eficaz
Para manter-se em atividade, é essencial garantir que seu processo de integração seja de primeira qualidade. Afinal, quanto melhor você receber os novatos - assim como convidados em uma festa - mais bem-sucedido e popular será o seu empreendimento!
Para startups, ter um sistema de integração eficiente é ainda mais crítico, pois tudo ainda está nos estágios iniciais e estabelecendo uma base sólida para o futuro. Desde o início, um processo de integração suave pode ajudar empresas e contratados a formarem uma parceria energizante para o sucesso.
Na Ontop, facilitamos para você gerenciar seu processo de integração, fornecendo todas as ferramentas e recursos necessários para que novos contratados independentes se adaptem rapidamente e eficientemente.
Nossa plataforma foi projetada para ajudar você a simplificar todo o processo de integração, economizando tempo e energia enquanto garante uma experiência positiva. Agende uma demonstração gratuita conosco hoje. Por que não?
Palavras Finais
Em resumo, a chave para ter um ótimo relacionamento com seus contratantes independentes é construir confiança e fomentar um ambiente de comunicação aberta e transparente.
Para garantir isso, as empresas precisam ter uma estratégia eficaz em vigor que estabeleça funções e responsabilidades claras para todos os envolvidos e utilize a tecnologia para facilitar a comunicação.
Se você está tendo dificuldades para encontrar a melhor maneira de nutrir e integrar contratados independentes, nossa plataforma fácil de usar pode lidar com cada parte desse processo para você. Solicite sua demonstração gratuita conosco e podemos mostrar o que a Ontop pode fazer por você.
ISENÇÃO DE RESPONSABILIDADE *A Ontop pode coletar seus dados pessoais e/ou informações que você optar por nos fornecer através de todos e quaisquer canais disponíveis, para nossos interesses comerciais legítimos, de acordo com nossa Política de Privacidade
