Dando o Mergulho no Trabalho Remoto: Como Fazer Certo em 2023
Administrar uma startup no mundo de hoje significa aproveitar todas as oportunidades disponíveis. É por isso que abraçar trabalhadores remotos pode ser a diferença entre uma startup próspera e uma que luta para se manter à tona. De acordo com a Harvard Business Review, empresas que oferecem trabalho remoto têm 50% menos probabilidade de sofrer rotatividade.
No entanto, existem muitos riscos associados à contratação remota que muitas vezes não são discutidos ou considerados ao tomar a decisão de construir uma equipe remota.
Hoje, exploraremos as dicas para tornar isso vantajoso e como equilibrar risco e recompensa ao contratar remotamente, além de descobrir o que é necessário para aproveitar ao máximo as oportunidades remotas e obter grandes benefícios para sua startup.
Hora da Avaliação: Os Riscos e Benefícios
Vamos começar com o básico... Se sua startup está começando a explorar o trabalho remoto, você pode pensar, “Ai! No que eu me meti?”. Não se preocupe — é natural se sentir um pouco sobrecarregado quando se depara com o desconhecido.
Mas não deixe que isso o impeça de alcançar o sucesso; se seus objetivos e metas para assumir trabalhadores remotos estiverem bem definidos, então o risco que você corre valerá a pena.
Vamos entender alguns dos potenciais riscos associados ao trabalho remoto:
• Sobrecarga de comunicação – Trabalhar com uma equipe distribuída pode levar a uma sobrecarga de comunicação devido ao grande volume de mensagens provenientes de diferentes canais.
• Ética de trabalho diferente – Diferentes culturas podem ter diferentes éticas de trabalho, e isso pode ser um desafio se você não tiver os mesmos padrões para trabalhadores remotos.
• Carga de trabalho desigual – Trabalhar com uma equipe distribuída também significa que algumas tarefas podem não ser concluídas a tempo devido a diferentes fusos horários ou barreiras linguísticas.
Estas são apenas algumas coisas a ter em mente ... você ainda está comigo?
IMPORTANTE:
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O Que é Ideal para Sua Startup?
TL;DR: É essencial que as startups sejam capazes de reconhecer quando o risco vale a pena para se manterem competitivas em seu mercado.
Gerenciar uma startup pode ser extremamente intimidante — especialmente quando se trata de adotar o trabalho remoto. Neste ponto, você pode estar se perguntando: “Meu negócio realmente consegue lidar com isso?”
A resposta é SIM! Com a estratégia certa e a equipe adequada, você pode tornar o trabalho remoto uma realidade.
Mas primeiro, vamos dar um passo atrás e perguntar a si mesmo: Este tipo de configuração é realmente adequado para a cultura e os objetivos atuais da minha empresa?
Ponto de verificação da lista de verificação:
Aqui estão algumas perguntas a considerar antes de decidir sobre uma configuração de trabalho remoto:
• A cultura atual da empresa é propícia ao trabalho remoto?
• Existem tarefas que seriam difíceis ou impossíveis de realizar com um setup remoto?
• Todos têm acesso às ferramentas e recursos de que precisam?
• Quais canais de comunicação devem ser implementados?
• Como o progresso e as realizações podem ser acompanhados e relatados?
Quando se trata de tomar uma decisão sobre contratação remota, não existem regras rígidas e rápidas — às vezes os prós superam os contras e às vezes o oposto é verdadeiro.
Examinando suas necessidades cuidadosamente e pesquisando o que outros fizeram com sucesso, você será capaz de determinar se contratar trabalhadores remotos é a melhor opção para o seu negócio.
Compreendendo Requisitos Legais & Limitações
É essencial conhecer os requisitos e limitações legais ao contratar trabalhadores remotos. Você deve garantir que sua organização esteja em conformidade com as leis locais, estaduais e federais.
Sim, eu sei que parece uma dor de cabeça...
Mas quando há vontade, há um caminho! É aí que entra a Ontop.
Nós facilitamos a contratação de trabalhadores remotos, cuidando de todas as complexidades legais. Veja o Hunty, por exemplo, uma plataforma que está mudando a forma como as pessoas encontram empregos na América Latina.
Eles sabiam que era hora de crescer e decidiram fazer a transição para a contratação remota. Eles tiveram algumas preocupações iniciais e enfrentaram uma burocracia complexa ao tentar contratar no México.Mas depois de entrar em contato conosco, eles começaram a contratar em toda a LATAM em uma velocidade relâmpago. Eles conseguiram ver um aumento geral na produtividade enquanto mantinham os padrões de qualidade atuais.
Conclusão: Os requisitos legais podem parecer difíceis de navegar, mas não precisam ser.
Com a Ontop ao seu lado, você pode simplificar os processos de contratação remota e gerenciar o lado legal com facilidade — para que você possa se concentrar em expandir seus negócios sem ter que se preocupar com todos os detalhes.
Desenvolvendo um Pool de Talentos Recursos
Falando em simplificar a contratação remota, é desnecessário dizer que pensar fora da caixa vale a pena – é por isso que ter um pool de talentos engenhoso é tão importante no mundo dos negócios de hoje. Não só você superará sua concorrência, mas também terá acesso a um conjunto diversificado de habilidades e perspectivas que podem ajudar a impulsionar a inovação.
Para diversificar seu pool de talentos, lembre-se de olhar além dos quadros de empregos tradicionais, como LinkedIn e Indeed. Em vez disso, considere usar plataformas de recrutamento especializadas que atendem a nichos específicos ou têm um histórico de contratações internacionais bem-sucedidas. Ao aproveitar o poder das plataformas digitais de contratação, você pode acessar talentos globais de forma rápida e econômica — não importa onde sua empresa esteja localizada.
Configurando um Sistema de Contratação Inteligente
Last but not least, you have to consider implementing an effective hiring system. This will help ensure that you make the right hiring decisions while still being mindful of budget, compliance and payroll constraints.Without the right framework and processes, it can be difficult to find qualified remote candidates and successfully manage the recruitment process from a distance.By investing in resources like applicant tracking systems or assessment tools, founders can ensure that their recruiting process follows best practices while simultaneously reducing time-to-hire.Ontop offers a comprehensive solution to help founders hire remote talent in minutes.
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